مديريت منابع انساني:ارزيابي خطوط ارتباطي بين سيستمهاي عملياتي شرکت ها-ترجمه + متن اصلي
مديريت منابع انساني:ارزيابي خطوط ارتباطي بين سيستمهاي عملياتي شرکت ها-ترجمه + متن اصلي مديريت منابع انساني:ارزيابي خطوط ارتباطي بين سيستمهاي عملياتي شرکت ها
تاثير مديريت منابع انساني در زمينه سرمايههاي برگشتي، محصولات عمليات مالي شركت: اين مقاله ارزيابي خطوط ارتباطي بين سيستمهاي با عملياتي با اجراي عالي و كارهاي شركت را مورد توجه قرار ميدهد. نتايج براساس نمونه ملي تقريباً از هزار شركت نشان ميدهد كه اين عمليات تاثير بسيار مهم آماري و اقتصادي بر روي هم نتايج كاري كارنهاني جنبره نشده و هم سنجشهاي بلند مدت و كوتاه مدت عمليات مالي شركت دارد. حمايت از پيشبينيهايي كه عمليات كاري با اجراي مالي بر روي كارهاي شركت در قسمت موكول به ارتباط بين آنها هست و با استراتژيهاي كه محدود ميباشند ارتباط دارد. تاثير سياستهاي مديريت منابع انساني و كارهاي انجام شده او بر روي كارهاي شركت در زمينه مديريت منابع انساني، ارتباطات صنعتي و روان شناسي سازماني و صنعتي موضوع مهمي ميباشد. افزايش بدنه كاري شركت شامل بحث در زمينه استفاده انجام كارهاي شركت، اجراهاي مالي ميشود. كه شامل استخدام كارمند، بهترين روشهاي انتخابي، انگيزه رقابت، سيستمهاي اجراي مديريت، گسترش آموزش كارمندان كه مطمئناً دانش، مهارت و توانايي پتانسيل كاري كارمندان موجود در شركت را افزايش خواهد داد. همچنين انگيزه آنها را حفظ ميكند در حالي كه كارمنداني كه كارايي خوبي ندارند را تشويق به ترك شركت ميكند. بحثهاي موجود در رابطه با تحقيق عبارتند از پتانسيل منابع انساني موجود در شركت كه بايد مهم در نظر گرفته شوند، بخصوص در زمينه گسترش و اجراي نقشههاي استراتژيك تجاري.
جهت خريد اين مقاله کامل که در 24 صفحه ترجمه شده و به همراه متن اصلي عرضه مي شود و در ضمن متن اصلي در 38 صفحه مي باشد.
قيمت: 9000 تومان لطفاً براي خريد مديريت منابع انساني:ارزيابي خطوط ارتباطي بين سيستمهاي عملياتي شرکت ها-ترجمه + متن اصلي روي تصوير زير کليک کنيد.
تحقيق در عمليات (پژوهش عملياتي ) ابزار بهره وري نحوه ايجاد بهبود بهره وري واقعي ترجمه +متن اصلي
تحقيق در عمليات (پژوهش عملياتي ) : ابزار بهره وري نحوه ايجاد بهبود بهره وري واقعي نوشته لئوپرينگل خلاصه مطالب کانون اصلي توجه OA براي مديريت عبارتند از تعيين مراحلي که مي توان به واسطه آنها به بهبود بهره وري دست يافت . تحقيق در عمليات به عنوان ابزار ارزشمندي در اين تحقيق به شمار مي رود و مي توان از آن به عنوان رشته اي ياد کرد که به ايجاد و مديريت بهبود بهره وري تخصيص يافته است . پژوهشگران عملياتي روشهاي دستيابي به سطوح بالاي عملکرد را شناسايي مي کنند . آنها از طريق ادراک مشکلات در سطح سازماني به بهبود بهره وري دست مي يابند . راه حل هاي آنها به طور طبيعي از روشي نشات مي گيرد که به واسطه آن مي توان اين مشکلات را توصيف ، درک و ارائه کرد . روش يک پژوهشگر عملياتي عبارتند از تجزيه و تحليل خصوصياتي چون سود ، هزينه ، راندمان و ساير موارد عملي و قابل سنجش . تحقيق در عمليات يا به عبارت ديگر به کاربردن روشهاي تحليلي پيشرفته در جهت اتخاذ تصميمات بهتر تحت عنوان علم برتر ناميده مي شود . سازمانهايي که در شناسايي فرصت هايي که مي توان از آنها در جهت بهبود بهره وري ذاتي موجود در ساختار شرکت استفده کرد به O.R (تحقيق در عمليات) اعتماد نمي کنند احتمالا کمتر از توان بالقوه خود به فعاليت مي پردازند . دامنه اندوخته هاي حاصله به واسطه الگوهاي O.R بسيار گسترده است ( از مبالغ نسبتا کم تا مبالغ چند ميليارد دلاري) نمونه هايي از بهبود بهره وري که بدون وجود O.R هرگز امکان پذير نبود در مطالعه شرکت هايي چون سيرز ، ويرهالر ، تاکوبل ، HP ، پروکتر و گمبل مشاهده مي شود .
Getting “more and more out of less and less” is by no means an unfamiliar concept. General management, better than anyone, knows of the inexorably increasing requirement for this ability, reflecting, in particular, today’s competitive intensity and shortened time horizons. Productivity Gain is vital to most organizations. Without it, in ever larger and larger amounts, some companies will fail. It’s that simple. So, at or near the top of most management’s objectives will be Productivity Gain, in capital letters. Productivity Gain, as a parlor discussion topic, has become quite fashionable, at least in the parlors and boardrooms of business. It is Productivity Gain that is largely responsible for making many of our nation’s economists worry for the first time about what they now call the wealth effect. It is, furthermore, now universally acknowledged that Productivity Gain has permitted our economy to grow rapidly without simultaneously fanning the fires of self-destructive inflation. This truth is accepted at the macroeconomic level of measurement and is equally evident within individual firms. Just ask Alan Greenspan. So, since Productivity Gain provides business with perpetual growth and prosperity, it’s important to understand, business by business, division by division, just exactly where that Productivity Gain comes from. Perhaps more important still, management needs to know what steps can be taken to “get more of it” — especially to get more of it before one’s competitors do. That, in turn, is where operations research (OR) comes in. Operations research, as a field, is all about the creation and management of Productivity Gain. In fact, in a very real sense, productivity gain is virtually the sole purpose of OR. It’s what we do. To raise the question of improvement in an organization’s productivity without taking full advantage of all that OR offers would be analogous to pursuing a required improvement in one’s health while ignoring the entire medical community. The realm of operations research is Productivity Gain.
اين مقاله کامل که در 12 صفحه ترجمه شده و به همراه متن اصلي عرضه مي شود .
قيمت: 7000 تومان لطفاً براي خريد تحقيق در عمليات (پژوهش عملياتي ) ابزار بهره وري نحوه ايجاد بهبود بهره وري واقعي ترجمه +متن اصلي روي تصوير زير کليک کنيد.
عضو شوید
عضویت سریع
آمار
وب سایت:
آمار مطالب
آمار بازدید
